Dear Abby,
還記得去年6月我寫了一封信給你嗎??
描述了對你的觀察以及願景…
基本上你的優點一直存在著…
不外乎有主見、工作有效率、思路清晰、很體貼、理性、溝通能力佳…等
當member的你是表現的很不錯~
去年跟你說過,你絕對有能力可當一個很好的leader
不知道你自己是怎麼想的…
如果你沒有強烈反對的理由,
我是覺得你可以開始著手試試看…
對同一件事情,分別以member/leader角度來看
觀察leaders的actions, 如何處理分工、tracking等
觀察大家的能力&優缺點
就從小地方開始做起…
這些可以幫助你轉換的時候更得心應手!
基本上,正常的你(98%)都做得可圈可點的!!
但我覺得我有責任義務要提醒你以下這件很重要的事(有點難以啟齒… orz)
“即使在情緒不佳的狀況下,仍能執行或尋求其他方式(ex. 同事協助)以完成之前leader所交代的任務”
其實我能感同身受你的處境&情緒,
我能了解在崩潰的世界中,
對支離破碎的自己來說,什麼都不重要…
所以我也只能提醒你,希望這件事情再次發生的機率可以趨近0 ~ (XDD)
你很重要且我們沒有任何的替代方案T_T
I’d like to help if any.
另外分享一 下 (from 陳副理)
1、對身邊發生的事情,常思考它們的因果關係;
2、對做不到位的執行問題要發掘它們的根本癥結;
3、對習以為常的做事方法要有改進或優化的建議;
4、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣;
5、經常找幾個別人看不出來的毛病;
6、自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
2、對做不到位的執行問題要發掘它們的根本癥結;
3、對習以為常的做事方法要有改進或優化的建議;
4、做事情要養成有條不紊和井然有序的習慣;
5、經常找幾個別人看不出來的毛病;
6、自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。
我從你身上學到很多,
包含IGMP相關的知識、生活和工作的平衡等,深深感謝!!
之後也請你繼續努力加油唷=D
之後也請你繼續努力加油唷=D
為了自己,也為了整個部門!!
如果有任何我能幫助你的,請盡管開口。
Thanks.
Best Regards,
Cindy
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